Por Patricia Rodríguez Velo, Marketing and Medical Education Director, en Doctaforum
Las claves para generar confianza, favorecer la participación y obtener aportaciones de valor
Una reunión de asesoría o advisory board (AB) es uno de los espacios más valiosos para conocer de primera mano la visión de los profesionales sanitarios que mejor conocen una patología o los tratamientos que están transformando su abordaje.
Pero reunir a un grupo de expertos alrededor de una mesa no garantiza una conversación útil. La calidad de lo que ocurra durante esas tres horas dependerá, en gran medida, de decisiones tomadas mucho antes: qué queremos averiguar, a quién sentamos en la mesa, qué preguntas hacemos, cómo las planteamos y qué condiciones generamos para que exista una discusión realmente crítica.
La preparación de un AB es crítica
Este tipo de reuniones se preparan a conciencia: se piensan los objetivos a conseguir, se diseñan las dinámicas y las preguntas que fomenten el máximo grado de participación, se trabajan documentos de pre-work donde analizar puntos de partida, se revisan las guías nacionales e internacionales, se comentan datos y se hacen comparaciones científicas y técnicas entre tratamientos, entre otras cuestiones.
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